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一是加快設(shè)施建設(shè)“補(bǔ)”短板。截止目前，我縣共投入資金9610萬(wàn)余元，建成了生活垃圾填埋場(chǎng)2座，生活垃圾中轉(zhuǎn)站15座，配置垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車61輛，垃圾收集斗1288個(gè)，全縣基本建立“村收集、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）轉(zhuǎn)運(yùn)、縣處置”的城鄉(xiāng)生活垃圾無(wú)害化處理模式，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步完善，有效補(bǔ)齊了城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)發(fā)展“不平衡、缺硬件、底子薄”等短板問(wèn)題，切實(shí)夯實(shí)了我縣“大環(huán)衛(wèi)一體化”改革基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)“抓”落實(shí)。堅(jiān)持真改革、出成效，為確保改革工作不走“過(guò)場(chǎng)”，我縣將環(huán)衛(wèi)一體化改革工作列入重要議事日程，印發(fā)了《開(kāi)陽(yáng)縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化作業(yè)改革實(shí)施方案》，成立了以縣政府常務(wù)副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副縣長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，涉及環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化改革單位“一把手”為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，整合部門力量，明確任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，制定了改革時(shí)間表、路線圖，定期召開(kāi)環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化改革工作專題會(huì)議，及時(shí)化解環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化改革工作推進(jìn)中存在的“老大難”問(wèn)題，全力打好全面深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。
三是加強(qiáng)橫向溝通“破”阻力。明確牽頭部門加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將改革工作列入涉及單位年度目標(biāo)考核內(nèi)容，強(qiáng)化部門橫向溝通和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，打破環(huán)衛(wèi)一體化改革涉及城鄉(xiāng)垃圾資源化項(xiàng)目編制可研報(bào)告、方案評(píng)審、立項(xiàng)等“互為前置條件”審批死循環(huán)，對(duì)部分審批事項(xiàng)資料實(shí)行“先辦后補(bǔ)”，建立項(xiàng)目審批綠色通道，著力破除阻力怪圈。
四是完善管理機(jī)制“促”長(zhǎng)效。著力實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生“管理科學(xué)化、服務(wù)社會(huì)化、運(yùn)作市場(chǎng)化”及“管干分離”的目標(biāo)，我縣對(duì)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)“劃行歸口”管理，按照“條專到底、塊統(tǒng)到位”的管理要求，統(tǒng)一環(huán)衛(wèi)工人手中“掃帚”，劃定“掃帚”清掃邊界，基本形成了“掃、收、轉(zhuǎn)、運(yùn)、處”一體化長(zhǎng)效管理機(jī)制，解決管理部門“錯(cuò)位”考核和“越位”管理難題。
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