來源： 大眾日報
花坦村,海拔700多米,是濟南南部山區(qū)高而辦事處首個進行垃圾分類的試點村,也是美麗鄉(xiāng)村的一員。走進花坦村,一排排側(cè)柏、垂柳整齊地分列干道兩旁,村內(nèi)道路全部硬化,干凈整潔,不遠處的小廣場里,大爺大媽們正在歡快地跳廣場舞。
12月10日,筆者走進這個美麗的偏遠山村,感受到的是一派欣欣向榮的新農(nóng)村氣息。花坦村的蛻變只是高而辦事處19個行政村的縮影。自開展城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作以來,高而辦事處以“繡花”的細心、“工匠”的耐心、“磐石”的恒心、“久久為功”的決心,將村莊里的每一條街巷、每一個角落,徹底進行整治,傾心打造“原汁原味原生態(tài)、真山真水真自然”的居住環(huán)境,讓“平、亮、綠、美、凈、齊”真正走進村民的生活中。
高而“2345”工作法
全面整治提升鄉(xiāng)村環(huán)境面貌
初冬的一個上午筆者來到花坦村,在暖陽的照射下,兩名保潔員身著橙色工裝,成為村里最鮮艷的色彩。在這個偏遠的小山村,城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化讓村民們享受到“城市人待遇”,村莊整潔,垃圾分類收集,文明墻隨處可見。
“現(xiàn)在每天都有垃圾車來清理垃圾,以前家門口堆放多年的垃圾堆也被清理了,現(xiàn)在看著干凈舒服多了。村里安了路燈,建了小廣場,沒事我和鄉(xiāng)親們就出來扭一扭,鍛煉身體。”花坦村的田大爺說。
美麗蝶變的花坦村是高而辦事處落實城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作收獲的成果之一。今年以來,高而辦事處狠抓城鄉(xiāng)管理,在19個行政村先后兩次開展“百日攻堅”行動,全面提升整治鄉(xiāng)村環(huán)境面貌。
自“百日攻堅”開展以來,高而辦事處狠抓城鄉(xiāng)管理,堅持標(biāo)準,持續(xù)提升,為打好百日攻堅戰(zhàn)不斷努力。高而辦事處成立了以黨工委書記為組長的城鄉(xiāng)管理暨百日攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組,采取了“2345”工作法,即出臺了二個“紅頭文件”:《高而辦事處鄉(xiāng)村文明行動管理提升暨百日攻堅工作實施方案》《高而辦事處城鄉(xiāng)管理綜合考評實施意見(試行)》；召開了三次大會:黨委會、黨委擴大會、全體機關(guān)干部和所有村黨支部書記主任會；開展了四次專業(yè)培訓(xùn):辦事處環(huán)境綜合整治大隊、各村包村干部及網(wǎng)格員、各村“兩委”成員、全體保潔員及公路養(yǎng)護員；采取環(huán)境綜合整治“五級”網(wǎng)格化管理模式:大隊長—片長—網(wǎng)格員—村書記—保潔員。通過采取上述工作措施,城鄉(xiāng)管理和百日攻堅工作有條不紊、扎實推進,同時采取“早安排、晚碰頭,日總結(jié)、周點評”的工作機制,工作開展成效顯著。
據(jù)了解,在南部山區(qū)前三個季度的城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作考核中,高而辦事處一直名列前茅,其中第二季度考核排名第二,第三季度考核排名第一,共獲得50萬元的獎勵。“以‘平、亮、綠、美、凈、齊’為目標(biāo),努力實現(xiàn)鄉(xiāng)村蛻變,群眾生活質(zhì)量、幸福指數(shù)全面提高。”高而黨工委書記楊躍華說。
城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)網(wǎng)格化精細化管理
小村莊也能上演“變形記”
西溝村全村共有324戶、829人,在這個偏遠的貧困村,環(huán)境整治行動卻很熱鬧。在高而辦事處的帶領(lǐng)下,村“兩委”班子、全體村民對“三大堆”等全面清理,并且集中綠化提升。村內(nèi)利利索索、清清爽爽。
村內(nèi)道路干凈,環(huán)境整潔。“不敢想,村里能變得這么干凈整潔。”西溝村黨支部書記翟洪三說,“自開展城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化后,村里的‘三大堆’不見了,村民生活習(xí)慣也發(fā)生了很大變化,走在路上,小孩子都會自覺撿拾垃圾扔進垃圾桶。”
在西溝村,筆者看到了一張高而辦事處西溝村城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化組織機構(gòu)網(wǎng)格化管理示意圖,上面記載著西溝村現(xiàn)有主要街道2條、背街小巷3條,總保潔面積18000平方米。以及以村黨支部書記翟洪三為組長,村支部委員徐學(xué)平為副組長,3名保潔員、2名垃圾運輸收集員為成員的環(huán)衛(wèi)一體化架構(gòu)圖。
從一張示意圖上,筆者能清楚地感受到高而辦事處為鄉(xiāng)村變化所付出的努力。
11月9日,高而辦事處召開全體機關(guān)干部、村黨支部書記、主任、保潔員等近期工作部署大會,全面啟動“冬季百日攻堅行動”。
據(jù)了解,高而辦事處在冬季“百日攻堅”戰(zhàn)中制訂了切實可行、可操作的實施方案《高而辦事處城鄉(xiāng)管理綜合考評工作實施辦法(試行)》,具體體現(xiàn)在“七個掛鉤”上。即各村百日攻堅的考核成績與環(huán)衛(wèi)一體化村級撥付經(jīng)費掛鉤；各村黨支部書記、主任的年終績效工資與百日攻堅考核成績掛鉤；大隊長、片長、網(wǎng)格員的月績效工資與每個月19個村環(huán)衛(wèi)一體化排名掛鉤；辦事處聘用的環(huán)衛(wèi)一體化督導(dǎo)員月工資與所分管的片區(qū)考核平均排名掛鉤；保潔員的月績效平均工資與本村的環(huán)衛(wèi)一體化考核排名掛鉤；每一名保潔員的月績效工資與市、局、辦檢查反饋問題(個人片區(qū))的量掛鉤；垃圾收集車司機(含跟車作業(yè)保潔員)的月績效工資與每月檢查垃圾清運的反饋問題量掛鉤。
在具體實施“百日攻堅”中,采取“先易后難、先里后外”的“地毯式”整治方案,即先村內(nèi)、后村外；先整易、后整難的整治行動,不留盲區(qū)和死角,舉全辦事處之力堅決打贏冬季城鄉(xiāng)管理“百日攻堅”戰(zhàn)。
據(jù)統(tǒng)計,自開展“百日攻堅”行動以來,高而辦事處共出動人工7800人次,機械450臺次、挖掘機45臺次、鏟車120臺次。共清理三大堆700余立方米、垃圾死角360余立方米、雜草枯枝落葉等1100余立方米,清除小廣告、橫幅120余處,規(guī)范廣告牌匾32塊,清理河道35公里(清理河道垃圾210立方米)。
