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原標(biāo)題：
“一把掃帚掃全縣”
——解讀莘縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化中的改革思維
□聊城日?qǐng)?bào)全媒體記者苑莘通訊員楊浩
莘縣是人口大縣，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作量大面廣，并長(zhǎng)期受到財(cái)力捉襟見(jiàn)肘、人力物力投入不足、多頭治理標(biāo)準(zhǔn)不一等諸多難題的困擾。
面對(duì)這些難題，莘縣全面啟動(dòng)“一把掃帚掃全縣”城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化改革，以新穎的改革思維給出了“最優(yōu)解”。
改革難題一：二十多個(gè)部門單位“各自為政”
有解思維：前置條件倒推解題思路
作為有著1116個(gè)行政村和110多萬(wàn)人口的大縣，莘縣的環(huán)衛(wèi)保潔工作面臨的難題主要是分級(jí)多頭負(fù)責(zé)的管理體制：縣綜合執(zhí)法局負(fù)責(zé)縣城區(qū)主要街道的環(huán)衛(wèi)保潔運(yùn)營(yíng)管理;縣公路局負(fù)責(zé)國(guó)道、省道的環(huán)衛(wèi)保潔運(yùn)營(yíng)管理;縣交通局負(fù)責(zé)縣鄉(xiāng)道路的環(huán)衛(wèi)保潔運(yùn)營(yíng)管理;縣水利局負(fù)責(zé)縣城區(qū)外的河道、溝渠的環(huán)衛(wèi)保潔運(yùn)營(yíng)管理;24個(gè)鎮(zhèn)街按照行政區(qū)劃負(fù)責(zé)縣級(jí)管理區(qū)域以外所有區(qū)域的環(huán)衛(wèi)保潔管理;物業(yè)公司負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的環(huán)衛(wèi)保潔運(yùn)營(yíng)管理，部分老舊小區(qū)無(wú)人管理……
職能部門和鎮(zhèn)街“各自為政”、保潔標(biāo)準(zhǔn)不一的情況，帶來(lái)了重復(fù)投入、多家運(yùn)營(yíng)、人員浪費(fèi)、成本增加、環(huán)衛(wèi)機(jī)械設(shè)備難以統(tǒng)籌使用等諸多問(wèn)題。莘縣在改革中堅(jiān)持有解思維，根據(jù)問(wèn)題根源倒推解題思路，成立國(guó)企——莘縣物環(huán)管理服務(wù)有限公司，并以一套體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的方式，對(duì)全縣垃圾進(jìn)行統(tǒng)一收集、統(tǒng)一清運(yùn)、統(tǒng)一處理，從而有效解決了體制機(jī)制不健全、保潔標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、資源效益不高等問(wèn)題。
“多年來(lái)，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作實(shí)行縣、鎮(zhèn)街和物業(yè)公司分級(jí)負(fù)責(zé)、多頭管理的體制，造成了責(zé)任不明、邊界不清的問(wèn)題，致使有的城中村、背街小巷、農(nóng)村及邊緣地帶未能納入日常保潔和有效監(jiān)管，你管一片、他管一段，產(chǎn)生銜接縫隙和盲區(qū)，存在大量衛(wèi)生死角，甚至個(gè)別村的垃圾幾十年都沒(méi)有清理過(guò)。”莘縣物環(huán)管理服務(wù)有限公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理常憲鵬說(shuō)。
改革難題二：保潔人員年齡老化和低薪酬帶來(lái)的工作積極性低下
創(chuàng)新思維：改革體制帶來(lái)新鮮血液
如今，在東魯街道寇莊村，保潔人員每天定時(shí)對(duì)道路上的垃圾進(jìn)行清理，他們的工作標(biāo)準(zhǔn)是“垃圾停留不超過(guò)半小時(shí)”。“有了專業(yè)的保潔隊(duì)，村里的環(huán)境衛(wèi)生明顯好轉(zhuǎn)，村容村貌整潔了，環(huán)境質(zhì)量改善了。”5月24日，寇莊村黨支部書(shū)記寇海朝說(shuō)。莘縣對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化的體制改革，造就了一支年輕的專業(yè)化隊(duì)伍，提高了環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
過(guò)去，環(huán)衛(wèi)保潔隊(duì)伍人員年齡嚴(yán)重老化，薪酬水平低，工作積極性差。今年年初，莘縣學(xué)習(xí)漳州、東營(yíng)等地的經(jīng)驗(yàn)，改革環(huán)衛(wèi)工作模式，決定成立莘縣物環(huán)管理服務(wù)有限公司。4月1日，莘縣物環(huán)管理服務(wù)有限公司正式成立。該公司受縣政府委托，全權(quán)負(fù)責(zé)縣城區(qū)和鎮(zhèn)街環(huán)衛(wèi)保潔的投資、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)。該公司還設(shè)立了城區(qū)項(xiàng)目部和鎮(zhèn)街項(xiàng)目部，配備了180名管理員， 聘用了4000多名環(huán)衛(wèi)工人，實(shí)現(xiàn)了工作人員的年輕化和專業(yè)化。
“我們加大灑水與濕掃頻率，堅(jiān)持人員‘三班倒’和‘人休車不休’工作制度，提高環(huán)衛(wèi)保潔質(zhì)量和水平。”常憲鵬介紹，工作標(biāo)準(zhǔn)提高的基礎(chǔ)，是優(yōu)化了環(huán)衛(wèi)工人的年齡結(jié)構(gòu)，提高了他們的工資待遇。以前，莘縣各鎮(zhèn)街共有3453名保潔員，其中2626名保潔員年齡超過(guò)60歲，平均年齡63.8歲。尤為突出的是王奉鎮(zhèn)，該鎮(zhèn)143名保潔員中，只有1名保潔員年齡低于60歲。
“生力軍”的加入，為莘縣環(huán)衛(wèi)一體化改革取得成效提供了保障。目前，該縣39個(gè)城中村已納入縣城區(qū)保潔范圍，縣城122個(gè)失管老舊小區(qū)有了物業(yè)服務(wù)，24個(gè)鎮(zhèn)街環(huán)衛(wèi)保潔與縣城區(qū)采用了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
改革難題三：來(lái)源單一且有限的財(cái)力投入無(wú)法滿足工作所需
擔(dān)當(dāng)思維：“有多少事就找多少錢”
在莘縣的此次改革中，最值得稱道的是,該縣突破固有思維，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，變“有多少錢辦多少事”為“有多少事找多少錢”。
據(jù)介紹，過(guò)去莘縣保潔運(yùn)行資金主要來(lái)源于縣財(cái)政，缺少其他投資渠道，導(dǎo)致出現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)資金嚴(yán)重不足、環(huán)衛(wèi)設(shè)施落后老化、一線工人工資較低、工人年齡結(jié)構(gòu)總體偏大等問(wèn)題，達(dá)不到高標(biāo)準(zhǔn)保潔的要求，影響了保潔質(zhì)量效果。為破解這一瓶頸，莘縣在城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化改革中，建立了以物環(huán)公司為平臺(tái)的多元化投融資機(jī)制。
在介紹企業(yè)運(yùn)行所需資金來(lái)源時(shí)，常憲鵬說(shuō)：“一方面，縣里將縣財(cái)政原撥付各相關(guān)部門和鎮(zhèn)街的環(huán)衛(wèi)保潔運(yùn)行資金，以及各鎮(zhèn)街收取的生活垃圾處理費(fèi)，劃入專用賬戶，由公司統(tǒng)一使用。另一方面，我們整合資源，采取了抵押貸款、信用貸款、拆借資金、融資租賃等方式進(jìn)行融資。目前，全縣環(huán)衛(wèi)保潔資金投入從9527萬(wàn)元增加到2.5億元，截至目前，已籌集資金1.5億元，其中融資租賃6500萬(wàn)元，另有1億元銀行貸款正在洽談。”資金問(wèn)題逐步解決后，莘縣購(gòu)置壓縮車40臺(tái)、灑水車14臺(tái)、霧炮車12臺(tái)、洗掃車14臺(tái)、挖掘機(jī)12臺(tái)、割草機(jī)240臺(tái)，全縣各類環(huán)衛(wèi)車輛從190輛增加到282輛，垃圾桶設(shè)置數(shù)量從2萬(wàn)個(gè)增加到2.6萬(wàn)個(gè)，垃圾清運(yùn)量由原來(lái)每天450噸增加到600噸，真正實(shí)現(xiàn)了垃圾日產(chǎn)日清。
“一把掃帚掃全縣”，掃出人居好環(huán)境，掃出群眾滿意度大提升。如今的莘縣，以改革的思路和辦法抓工作，成功破解了工作難題，更加堅(jiān)定了該縣的改革決心，堅(jiān)定了該縣沖刺全市發(fā)展“第一方陣”的信心。
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